B端产品经理应该知道的投标那些事儿 - Search - Ruonu

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Jul 3, 2021 · 编辑导语：B端产品经理应该如何配合好商务团队、做好项目投标工作？这需要产品经理对工作的业务流程十分熟悉，做好讲标、相应营销策略准备等。本篇文章里，作者结合实际经验，对B端产品经理在项目投标业务中需要做的事情进行了复盘总结，一起来看 ...

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Jul 3, 2021 · 以上就是对产品投标的全部介绍以及在复盘后可以归纳总结的技巧，你会发现公司可能会设定各类部门岗位，但产品经理总是要在不同的时刻参与到各类补位中去，在B端项目推单过程中，肯定后面也会有越来越多的产品经理参与到项目投标中，希望各位产品经理 ...

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我作为B端产品经理，在公司主要负责一款项目协作产品。产品核心定位为企业客户提供项目协作和任务自动化解决方案。最近一段时间我投入了很大的经历到投标上。可能很多人会有疑问，作为产品经理我是如何和投标扯上关系的？

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“ 项目管理知识是产品经理必备知识域的冰山一角！。 ” 01 — 招投标流程简介大多数项目都会通过招、投标来完成，少数情况项目很急，需要尽快找供应商完成项目，则会采用竞争性谈判，由甲方发布公告，组织相关谈判专家和3家以上供应商谈判。如下 ...

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Mar 5, 2024 · 对产品经理而言重要的是主动避免问题出现，做法主要表现在以下几个方面：日常主动询问开发人员对需求的理解，可以主动抛出问题，询问某处 ...

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Mar 5, 2024 · 对于产品经理而言，项目招标采购（项目外包）的难度比公司内部开发更高，所以需求要足够明确与准确，并与供应商团队建立有效的沟通机制，把控好项目进度以及交付质量。同时自己的见解也是十分片面，关于项目管理和产品设计我确实还有很多路要走。

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6.本书展示了作者对B端产品经理的理解，介绍了B端产品经理的工作流程、工作方法、工作场景，以及作者在工作中的经验总结。 7.喜欢跟研发同事散步聊产品和设计，在无拘无束的畅谈中总结自己对产品的看法和观点。

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